ビジネスを成功させる場合、
企業運営の優先順位というのがあります。
以下は私が34、5億円のビジネスを行う上で
の優先順位です。
他の社長さんや、経営コンサルさんは、
他の考えがあると思います。
私個人の考えであるということで
聞いてください。
今日は日曜なので、ライトな話にしようと
思ったのですが、
やっぱり、人が休んでいる時に
働くのは気持ちがいいので、
ヘビーな話にしたいと思います。
私が考える優先順位は
1)新しいカテゴリーを作る
(まだ業界にないカテゴリーを作る)
2)コスト管理
3)粗利益
4)セールス/マーケティング
5)トップ2割の従業員
6)自分と社員の時間管理
7)ボトム8割の従業員
となります。
1)新しいカテゴリですが、
これを次から次に考えだせると
経営はかなり楽になります。
見込み客を集め、顧客にし、商品を売る。
このステップで、
売り上げが上がっていかないのは、
新商品を出せないからです。
新商品とは、全くこの世の中に出ていない
ものではなく、
カテゴリーを変える。と言う考えに変えます。
そうすると、新商品を作りやすくなります。
カテゴリーとは、USPです。
絶対にライバルには負けない強みという
やつです。
ここを1分に1個くらい
鶏が卵を産むより楽勝で、生んでいく
柔軟性が欲しいです。
常識にとらわれていたり、
これはやってはならないなどの、規則に
とらわれていると、
新しい商品を生み出す事は
難しいです。
自分で自分の常識を壊していく必要があるんです。
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