自然に成功する方法: 社員教育法

2017年3月14日火曜日

社員教育法

私の社員教育法をお教えします
　　　
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インプロビック、エルハウス、日本ビルダーズ…
平秀信の会社ではみなこのやり方でやっています。
　　
教育している、教育されているというよりも
勝手に成長していく、という感覚に近いです。
　　　
今週中にはページを閉じてしまう
と思いますので、今のうちに見ておいて下さい。
　　　　
社員を活性化する仕組み構築セミナー：
　　　
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平秀信プロフィール

起業家、経営コンサルタント (株)インプロビック、(株)エルハウスなどグループ7社を経営 1959年、長崎県に生まれ、極貧生活の幼少時代を送る。専門学校を経て建築業界に入り21年間、会社員として真面目に働くが、会社が倒産。騒動に巻き込まれ1億円の借金を負う。 2000年、起業を決意し、住宅販売会社エルハウスを設立。最先端のマーケティング手法を取り入れた独自の営業スタイルを確立し、会社を創業3年で年商10億円に急成長させ債務を完済。その後、社員10人で70億円売り上げる超高収益状態を作り上げる。地方工務店としてはあり得ない実績がメディアの注目を集める。 2003年より、自身の成功体験を元に中小企業支援を開始。 (株)インプロビックを設立し、マーケティング・コンサルタントとして、 1000人規模のビジネス実践会を主宰。数多くの経営者を成功に導く。 2016年、新たに立ち上げた「千客万来実践会」は会員1,000人を突破。豊富な経験と最高レベルのリサーチ力から生み出される、革新的なマーケティング・販売手法に多くの経営者が心酔。上場企業創業者を含む多数の経営者が、師事するため常に列をなしている。